這些包括確認偏誤如果你接受與你

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的意識形態和信念相符的資訊並拒絕所有其他數據，那麼你就是在實踐確認偏見。在確認偏誤中，招募人員通常不會深入研究問題，而只是依靠直覺做出決定。也可以說，招募人員採取的立場是證明他們的直覺是正確的。因此，他們試圖以各種方式盤問候選人，以提供證據支持他們的觀點。當你看到一場體面的面試或一位衣著考究的候選人時，這種情況經常發生。在這方面，招聘人員常常忽略「不要以貌取人」這句諺語，而是根據第一印像做出決定。根據統計，%的面試官表示會在面試後分鐘內對候選人形成看法。而且，有些人甚至在面試前就做出了判斷。



因此，當涉及確認偏誤時，招募人員會根據單一細節做出判斷，而不是深入挖掘候選人的潛力。親和力偏差我們常常會對那些與我們有相似特徵的人產生更大的吸引力。這構成了 馬來西亞 電話號碼 親和力偏見的基礎。在親和力偏見中，招募人員會對那些與自己有相似背景、教育背景、甚至地理位置的人表現出熱情。這種同理心只是一種情感，但它有可能破壞中立的決策。因此，親和力偏見使招募人員能夠忽視潛在的候選人，而更喜歡那些與他們有共同興趣的人。工作場所的偏見相似性/群體內偏見我們很容易與那些與我們有共同興趣的人建立融洽的關係。







儘管這是結交朋友的好策略，但這可能會適得其反，影響你吸引潛在候選人的計畫。當招募人員傾向於僱用那些與他們發現自己相似的人時，無論工作標準如何，這被稱為相似性或內群體偏見。投影偏差預測偏差是指招募人員預期地預先確定候選人的未來目標、目的、信念等，並使其與組織要求一致的過程。儘管他們的候選人有不同的目標、信念等，但這往往會導致選擇不合格的候選人。光環效應在這種招募偏見中，招募人員傾向於放大候選人的某一方面，並相信他們也可以承擔其他責任。當招募人員沒有對候選人的技能和經驗進行徹底檢查，而是讓他們承擔一些他們無法做的事情時，就會經常發生這種情況。